LEIDY NATALI PRIETO DURAN

CC: 1.024.484.310 de Bogota

CL59 C Nº 48 B 32 S.

Teléfono: 7178998-3188311225

PERFIL

Técnica en planificación para la creación y gestión de empresas del servicio nacional de aprendizaje SENA, con conocimiento en administración y finanzas con experiencia en archivo, facturación, y manejo de proveedores, herramientas sistemáticas como Excel, tablas dinámicas, Word avanzado. Desde el punto de vista personal me considero una persona honesta, con formación ética y de compromiso con mi labor, trabajadora, responsable, cumplidora, de todas las funciones que se me encargan con capacidad creativa y eficiente, en espera de adquirir nuevos conocimientos y experiencia para desempeñarme en el cargo que me sea asignado al igual para entregar toda mi capacidad al servicio de la compañía con resultados satisfactorios.

FORMACION ACADEMICA

TECNICO : SENA-Servicio Nacional de Aprendizaje

PROFESIONAL planificación para la creación y gestión

De empresas. 2009

BACHILLERATO: INSTITUCION EDUCATIVA DISTRITAL

ARBORIZADORA BAJA

Bachiller Académico.

2007

OTROS: INSTITUCION EDUCATIVA DISTRITAL

ARBORIZADORA BAJA

Implementación del proyecto educativo

Institucional con énfasis en recreodeportivo

2006-2007

EXPERIENCIA LABORAL

ENTIDAD: ARP COLPATRIA

CARGO AUXILIAR DE EGRESOS

JEFE DE INMEDIATO JESUS ERNESTO BECERRA

CARGO SUBGERENTE DE PREVENCION

TELEFONO 6 53 84 00 EXT. 201

TIEMPO LABORADO 01 ABRIL AL 30 DE SEPTIEMBRE 2009

ENTIDAD: COMERCIALIZADORAGOMEZ FRANCO

CARGO SECRETARIA

JEFE DE INMEDIATO ANTONIO GOMEZ LEGUIZAMON

CARGO SOCIO

TELEFONO 370 03 15

TIEMPO LABORADO 15 FEBRERO AL 31 DICIEMBRE 2010

REFERENCIAS PERSONALES

NOMBRE LUIS FERNANDO DELGADO

CARGO CORDINADORNacional MEDICINA LABORAL

TELEFONO 653 8400 EXT. 380 – 301264 79 73

NOMBRE EDNA ROCIO BLANCO GARCIA

CARGO INGENIERA DE PRODUCCION

TELEFONO 317 489 09 62

REFERENCIA FAMILIAR

NOMBRE CESAR PRIETO DURAN (HERMANO)

CARGO INGENIERO DE SISTEMAS

TELEFONO 317 488 42 67

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LEIDY NATALI PRIETO DURAN

CC: 1.024.484.310 de Bogotá

mi mejor amigo y yop en mi grado

ensayo de inteligencias multiples

Es de máxima importancia que reconozcamos y formemos toda la variedad de las inteligencias humanas, todas las combinaciones de inteligencias. Todos somos diferentes, en gran parte porque todos tenemos distintas combinaciones de inteligencias. Si lo reconocemos, creo que por los menos tendremos una mejor oportunidad para menejas de manera adecuada los muchos problemas que nos enfrentan en el mundo,Al tener esta perspectiva más amplia, el concepto de inteligencia se convirtió en un concepto que funciona de diferentes maneras en las vidas de las personas. Gardner proveyó un medio para determinar la amplia variedad de habilidades que poseen los seres humanos, agrupándolas en siete categorías o "inteligencias.

La teoría de las Inteligencias Múltiples también tiene un contexto histórico. Ciertas inteligencias parecerían haber sido más importantes en otras épocas de lo que son hoy. La inteligencia corporal-kinética, por ejemplo, era más valorizada hace 100 años en Estados Unidos, cuando la mayoría de la poblacion vivía en medios rurales, y la habilidad para cosechar granos y construir silos recibía una fuerte aprobación social. De manera similar, ciertas inteligencias pueden llegar a ser más importantes en el futuro.

mapa conceptual de etica empresarial

amdahl corporation

Preguntas

1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? Por que no daban un buen rendimiento productivo y eso era lo que la empresa necesitaba para que tuviera buenos productos y poder ofrecerlo al publico. ¿Para los sobrevivientes? Ellos tenían que trabajar con personas que eran nuevas en las empresas y pues tenían que ayudar para que entendieran sus labores a signados

2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional? Bueno primero la empresa tiene que tener una buena organización y dar capacitación a sus empleados por que es de la mejor manera que ellos puedan desempeñar sus labores.

3. Averigua en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo. La gestión del riesgo es la que los trabajadores pueden sufrir en sus trabajos y la empresa tiene que pagar sus da;os y pagar los días que el no pueda laborar por que son incapacidades que los empleados tienen que realizar.

4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales? Por que cada trabajador tiene un expectativa clara para su trabajo el debe tener una organización para cumplir su labor en cada hora asignada.

Análisis de Caso 2: Evan Kemp de la EEOC

Preguntas

1 Establezca las diferencias del estilo de liderazgo de Ted Turner y Evan Kemp. ¿Cuáles son las razones por las que ambos son exitosos?

Evan Kemp es la respuesta del gobierno a Ted Turner. Impetuoso, confiado, no convencional, auto-promotor y arriesgado, un hombre con grandes ideas. La principal diferencia es que Kemp se encuentra en una silla de ruedas.


2. ¿Llamaría usted carismático el estilo de liderazgo de Kemp? Describa los aspectos que hacen que funcione la filosofía de liderazgo de Kemp.

Si por que seria un buen ejemplo de vida, para las demás personas y para uno mismo que con dificultad para caminar desempeña su cargo a las mil maravillas pero la gente a veces discrimina las personas así con cualquier dificultad.

3. ¿Con quién prefiere trabajar con Ted Turner o Evan Kemp? ¿Por qué?

Con evan kemp por que este señor es un ejemplo de vida a seguir es un buen empresario y con su dificultad de no caminar se desempeña con gran agilidad y no lo dejaría a un lado mas bien me aria mas compañera de trabajo en el y trabajaría en grupo.

Análisis de Caso 1: La cafetera automática de General Electric

Preguntas

1. ¿Afrontó GE su obligación social básica con el problema de su cafetera? Explíquelo.
Al principio general electric lo negaban después de un tiempo lo aceptaron que habían 20 cafeteras que estaban en mal estado.

2. ¿Cuál sería la causa de que la gerencia de GE ignorara el peligro asociado con este producto?

Que no quería perder la clientela que tenia con estos daños por eso lo negaban pero después de un tiempo toda su clientela se entero y pues fue cambiando hasta que por fin ellos aceptaron su error.


3. Si GE es culpable de negar y encubrir un producto defectuoso, ¿los administradores deben ser castigados? ¿Cuál piensa que debe ser el castigo adecuado?

El castigo para mi debería ser sancionados de la empresa y despido por que ellos no quedaron mal fue la empresa. Y pedir disculpas a los clientes y remendar el error que ellos cometieron.